Rubius Project Manager

Контроль сроков и бюджета проектов по методу освоенного объёма в Rubius Project Manager

Главным нововведением стала поддержка метода освоенного объёма для контроля проектов. Метод основан на анализе ряда показателей, рассчитываемых во время выполнения проекта. К ним относятся: освоение бюджета, отклонение от сроков и бюджета и индекс соблюдения сроков. Эти показатели позволяют руководителю прогнозировать успешность завершения проекта и риски выхода из плановых сроков или бюджета.

Для использования метода освоенного объёма в Rubius Project Manager появились следующие инструменты:

• Учёт фиксированных затрат. Теперь можно учитывать затраты, которые не зависят от ставки исполнителя и трудоёмкости работ. Например, это может быть приобретение техники или оплата работ субподрядчика.

• Ведение истории оплат. Часто оплата проекта проходит в несколько этапов. Для учёта этих оплат появился инструмент, в котором можно вести историю денежных поступлений проекта.

Для тех, кто использует Rubius Project Manager в составе системы проектного документооборота Pilot-ICE, появилось несколько приятных возможностей:

• Вложение файлов из Pilot Storage. Теперь к задаче можно прикреплять не только объекты системы Pilot-ICE, но и любые другие файлы, хранящиеся в Pilot Storage. Например, уже сейчас в задачу можно вложить техническое задание в формате docx и оно будет доступно исполнителю.

• Импорт статуса и прогресса заданий из ЛОЦМАН:ПГС. Для компаний, которые используют Rubius Project Manager в связке с системой управления проектной документацией ЛОЦМАН:ПГС, но планируют перейти на Pilot-ICE, оптимизирован экспорт планов. Теперь при экспорте сохраняется не только сам план и фактические показатели исполнения, но и статусы заданий.

• Ускорение запуска Rubius Project Manager. Модификация методов получения данных об организационной структуре предприятия из Pilot-ICE ускорила запуск Rubius Project Manager на 20-25%.

Rubius Project Manager – это система управления проектами с функциями календарно-сетевого планирования, контроля хода выполнения работ и управления ресурсами. Уже сейчас Rubius Project Manager внедрён на 45 предприятиях в России, Болгарии и Южной Кореи. Благодаря тесной интеграции с информационными системами предприятия Rubius Project Manager отображает самую актуальную информацию о ходе всех проектов организации в реальном времени.